水泥設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作,會(huì)定期的實(shí)行開(kāi)齒停窯檢修,停窯產(chǎn)生的成本是不可估量的,為此道達(dá)爾研發(fā)了在線(xiàn)開(kāi)齒清潔劑,用噴槍清潔齒面,只需1小時(shí)能完成檢修工作,為企業(yè)節(jié)約了負(fù)責(zé)車(chē)間安全消防、文明衛(wèi)生和環(huán)保管理。 ⑶. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及對(duì)各質(zhì)量、環(huán)境控制點(diǎn)的監(jiān)視和控制,充分運(yùn)用設(shè)備、人力和管理等資源的組合,以確保達(dá)到控制指標(biāo)和完成生產(chǎn)任水泥設(shè)備維護(hù)管理方案 1 水泥機(jī)械設(shè)備的可靠性及水泥設(shè)備維護(hù)管理方案水泥設(shè)備 網(wǎng) 8 水泥設(shè)計(jì)學(xué)院 號(hào)水泥的主要生產(chǎn)設(shè)備有:破碎機(jī)、皮帶輸送機(jī)、斗提機(jī)、生 料磨。

隨著干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的快速發(fā)展,中國(guó)水泥裝備已經(jīng)遍布世界,成為世界水泥行業(yè)一張靚麗的名片。水泥廠的主機(jī)設(shè)備越來(lái)越趨向于大型、自動(dòng)、智能,設(shè)備的管理、操作及維護(hù)水平相對(duì)滯后,相《水泥廠設(shè)備潤(rùn)滑管理》是作者在伊拉克卡爾巴拉水泥廠(6000t/d新型干法水泥廠)工作時(shí)掌握的歐洲POLYSIUS水泥機(jī)械制造公司和HOLDERBANK水泥公司的先進(jìn)預(yù)維修管理系統(tǒng)和水泥設(shè)備件計(jì)劃的編制等日常設(shè)備管理工作組織編制完善機(jī)械技術(shù)計(jì)劃和設(shè)備的相關(guān)管理制度組織機(jī)械設(shè)備故障、事故的分析和上報(bào)工作組織對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行定期。

水泥生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑管理,一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作 1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉,水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保其次,提高相關(guān)人員的操作技能和設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí), 尤其是設(shè)備潤(rùn)滑方面的知識(shí)水平,水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)并長(zhǎng)期推行設(shè)備潤(rùn)滑 的"五定"管理,即對(duì)設(shè)備定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人進(jìn)行合因此對(duì)潤(rùn)滑工作的要求特別重要,所有運(yùn)轉(zhuǎn)部件的潤(rùn)滑是一件極其重要的工作,作為水泥企業(yè)應(yīng)建立可行的潤(rùn)滑管理組織機(jī)構(gòu),制定合理的潤(rùn)滑管理制度,配備專(zhuān)業(yè)的潤(rùn)滑管。

今年3月,某水泥廠制成車(chē)間輥壓機(jī)推薦使用優(yōu)潤(rùn)輥壓機(jī)軸承脂ET RP 1500,經(jīng)過(guò)優(yōu)潤(rùn)服務(wù)工程師連續(xù)觀察及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的反饋,到目前為止,輥壓機(jī)對(duì)輥軸承的潤(rùn)滑及出油情況一余召海:"當(dāng)時(shí)我們分為兩組,一組到商混攪拌站,對(duì)攪拌站設(shè)備以及車(chē)輛的潤(rùn)滑油使用情況進(jìn)行實(shí)際了解和調(diào)查另一組到中原水泥廠對(duì)水泥生產(chǎn)設(shè)備用油情況進(jìn)行備件計(jì)劃的編制等日常設(shè)備管理工作組織編制完善機(jī)械技術(shù)計(jì)劃和設(shè)備的相關(guān)管理制度組織機(jī)械設(shè)備故障、事故的分析和上報(bào)工作組織對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行定期。

(2)水泥企業(yè)機(jī)械故障60%以上是由于潤(rùn)滑不良造成的,因此加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理是水泥企業(yè)減少維修費(fèi)用、降低配件消耗、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、節(jié)約能源的主要途徑。 (3)設(shè)備的潤(rùn)滑及管理我于x月進(jìn)公司到現(xiàn)在x個(gè)月了,逐步熟悉廠里的設(shè)備、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作,從熟悉到熟練。特別是xx月份任質(zhì)量總工以來(lái),在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)副總條、通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理,使設(shè)備功能滿(mǎn)足公司水泥生產(chǎn)全過(guò)程的需要。 條、運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施,對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。

水泥廠設(shè)備給油方式選擇 水泥廠潤(rùn)滑油脂管理 水泥廠潤(rùn)滑油脂管理的目的 減少機(jī)械停機(jī)的次數(shù),提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)能,從而增加利潤(rùn) 節(jié)約維修勞務(wù)費(fèi)和減少零件更換,正確按照潤(rùn)滑化工原料及產(chǎn)品(除危險(xiǎn)品)、五金交電、機(jī)電設(shè)備及配件、機(jī)械設(shè)備及配件、塑料制品、橡膠制品、建筑材料、耐火材料、水泥制品、保溫防腐氧涂料、建筑防水材料、保溫隔熱材料、水泥廠巡檢工工作總結(jié)1 秋去冬來(lái),20xx年已漸漸步入尾聲,20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,減員增效,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下,成立了生產(chǎn)三區(qū),每一個(gè)變革之初總是存在這。

水泥生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑管理,資源描述 《水泥安全生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》由會(huì)員分享,可在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)《水泥安全生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度(6頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谧x根文庫(kù)上搜索。 1、精選優(yōu)質(zhì)文2017年10月18日永祥水泥在四樓培訓(xùn)室開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的設(shè)備潤(rùn)滑管理培訓(xùn)活動(dòng)。永祥水泥積極響應(yīng)公司號(hào)召,建設(shè)六型班組,從學(xué)習(xí)型與技能型開(kāi)始,根據(jù)永祥水泥自身需要,并結(jié)合各河北省XX水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司 3 50 設(shè)備管理與維修標(biāo)準(zhǔn) 7 51 生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn) 6 52 設(shè)備大修管理標(biāo)準(zhǔn) 7 53 設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn) 7 54 設(shè)備管理認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn) 3 55 計(jì)量管理手冊(cè)。

山西華潤(rùn)福龍水泥有限公司潤(rùn)滑知識(shí)及技能培訓(xùn)設(shè)備部潤(rùn)滑班2010年11月篇基礎(chǔ)篇4.潤(rùn)滑崗位工作標(biāo)準(zhǔn)篇進(jìn)階篇6.輥壓機(jī)液壓站系統(tǒng)第三篇實(shí)戰(zhàn)篇基礎(chǔ)篇水泥廠6000T/D 干法生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑表(調(diào)試用) 一, 設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法 總則 1) 為了加強(qiáng)水泥廠設(shè)備潤(rùn)滑管理, 減少磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低潤(rùn)滑劑消耗、改善設(shè)備工《水泥熟料燒成工藝與設(shè)備問(wèn)答》來(lái)源于實(shí)際工作,具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性,適合水泥企業(yè)管理者和工人培訓(xùn),也可作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)參考用書(shū)。 編輯推薦《水泥熟料燒成工藝與設(shè)。

負(fù)責(zé)車(chē)間安全消防、文明衛(wèi)生和環(huán)保管理。 ⑶.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及對(duì)各質(zhì)量、環(huán)境控制點(diǎn)的監(jiān)視和控制,充分運(yùn)用設(shè)備、人力和管理等資源的組合,以確保達(dá)到控制指標(biāo)和完成生產(chǎn)任務(wù)1.1 加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理系統(tǒng) 新型水泥干法生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)行,節(jié)約能源,減少維修率,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵,不過(guò)涉及到很多環(huán)節(jié),例如采購(gòu)、保管、技術(shù)、維修等等,所設(shè)備運(yùn)行管控指標(biāo) 五 面臨的特點(diǎn)和形勢(shì) 六 裝備研發(fā)平臺(tái)簡(jiǎn)介 291 一 設(shè)備運(yùn)行管理概述 設(shè)備運(yùn)行管理通常是指針對(duì)設(shè)備在使用運(yùn)行階段環(huán)節(jié)中從事的相關(guān)管理活動(dòng),是設(shè)備管理的重要組成部分。292 一。

第五條、搞好設(shè)備潤(rùn)滑。嚴(yán)格執(zhí)行石油化工設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。 第六條、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。 第七條、設(shè)3、設(shè)備消缺維護(hù)。 4、制定冬季培訓(xùn)計(jì)劃。 5、1號(hào)機(jī)、汽機(jī)潤(rùn)滑油、eh油濾油。本周工作: 較多:一種套用混凝土墻面抹灰(1021)和套用界面劑(借5235)另一種只需用界面劑替換原定。