在項目實施過程中，我們一定要時刻關注項目的進度，并且要對比一下實際和目標，一旦發現與項目目標的偏差，就必須及時采取糾正措施，同時為了避免和目標相差的較大，就要積極采取措施，分析可能導致偏離目標的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預防措施。
一、凈化工程各樓層分解及施工進度目標
逐層分解清理工程安裝施工進度目標是制定從宏觀到微觀、宏觀到微觀、宏觀到微觀、宏觀到微觀、宏觀到微觀、宏觀到微觀、宏觀不同濃度的進度計劃到微觀，宏觀到微觀，宏觀到微觀。
二、在修復工程安裝施工過程中，動態跟蹤和控制修復工程安裝施工進度目標。
1、按照進度管理的要求，收集凈化工程安裝施工進度的真實價值。
2、定期比較整治工程安裝施工進度的計劃值和實際值。根據該項目的性質，調度周期可以設置為10 個月或10 個月。在比較凈化工程安裝施工進度的計劃值和實際值時，需要注意的是，這些工程的內容必須匹配。價值觀與里程碑事件或額外孩子的實際進度有關。細化。
進度計劃的計劃值與實際值的對比應該是量化數據對比，對比的結果是十年、月、季、半年、年報進行排期。
對比凈化工程安裝施工進度計劃的計劃值與實際值，如發現進度偏差，應采取相應的糾正措施，糾正偏差。
三、必要時(即確定遠征水利工程安裝建設目標不合理或遠征水利工程安裝建設目標無法實現等)
1、修復工程安裝施工成本計劃的制定，凈化工程安裝施工造價目標實現可能性的分析論證，通過修復工程設施拆解安裝修復工程，按層次分解工程造價目標和造價目標。
2、在項目安裝施工的過程中，應該需要及時關注項目的進展動態，這樣做可以控制安裝施工的成本以及掌握實時施工動態。
